「せっかく採⽤してもすぐ辞めてしまう…」という悩みは、多くの企業にとって深刻な課題です。⼈⼿不⾜が続くなかで、「採⽤後の定着」は企業経営において⾮常に重要な指標となっています。⼀⽅で、離職率が低く、⻑く働き続ける⼈が多い企業には、いくつかの共通した特徴があります。
この記事では、定着率の⾼い企業に⾒られる“働きやすさの仕組み”について、具体的に解説します。
1. 定着率が⾼い会社が得られるメリットとは？
⼈材が定着している企業は、単に⼈⼿が⾜りているだけでなく、業績や職場の雰囲気にも良い影響を与えています。
これら「⼈が辞めないこと」は、それ⾃体が企業ブランドを形成する武器にもなります。
2. 定着率が⾼い企業に共通する 5 つのポイント
では、実際に定着率が⾼い会社にはどんな特徴があるのでしょうか？次の 5 つの共通点が、多くの成功企業に⾒られます。
3. それでも辞める⼈がいる理由とは？
いくら環境を整えても、⼈は辞めるときは辞めます。だからこそ重要なのは、「辞める理由を可視化し、改善に役⽴てること」です。
とくに「価値観の不⼀致」は、⼊社後のギャップとして離職につながる⼤きな要因です。
4. 定着率を⾼める取り組み事例
☑︎ 事例紹介：A 社（介護業界／従業員数 80 名）
・取り組み内容
新⼈向けオンボーディング制度を整備し、3 ヶ⽉間で 10 段階のステップを設定。メンター制度＋定期⾯談で悩みを可視化し、早期離職が 3 割から 1 割未満へ改善。
・成果
「居⼼地のよさ」や「成⻑の実感」が⾼まり、紹介⼊社（社員の知⼈）が 2 年で 3倍に。結果として採⽤コストも⼤幅削減。
企業によって取り組みの⽅法は異なりますが、「社員を⼤切にしている」ことが伝わる会社は、定着率が確実に⾼まります。
5. 採⽤から定着までトータル⽀援も可能です
当社では、「採⽤して終わり」ではなく、「定着して活躍してもらう」ことをゴールとした⽀援を⾏っています。
・求⼈設計⽀援（定着率を意識した仕事内容の整理）
・⾯接設計（価値観のすり合わせ）
・⼊社後フォロー体制の提案
・離職理由の可視化と対策⽴案
「定着しないのは⼈材の問題ではなく、採⽤や受け⼊れの仕組みかもしれない」そう気づいた今こそ、仕組みづくりを始めるチャンスです。
まとめ
社員が⻑く働き続ける会社には、必ず理由があります。
それは単なる“待遇”ではなく、働きやすさ、納得感、信頼関係といった無形の価値が⼤きく関係しています。「辞めない会社づくり」は、今後の⼈材戦略において最⼤のテーマと⾔えるでしょう。まずは、あなたの会社にとって“定着率を下げる原因”がどこにあるか、⼀緒に整理してみませんか？当社では、御社に合わせた改善提案を無料でご相談いただけます。お気軽にご連絡ください。
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